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印象邏輯(2)基本原理概論

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回答我們工作中出現很多問題:

1-為什麼我們總從不能依據計劃順利的運行一件事?

2-電腦理進是執行程序的,但為什麼經常死機?那如何才能使電腦的操作具穩定性?

3-最終經濟只能通過市場調節?而不能出於理性計劃?

4-我們現實中工作活在不確定性之中,是邏輯理論無法解釋的?

明這原理可以知道什麼:

-《各類型制作及計劃上》如何建立穩定性的?

-除了邏輯計劃外,如何加入機率因素作為各項設計的結構因素?

“ 這會完全改變我們如何去看待規劃事物的觀點。”

《社會結構- 微觀印象+宏觀印象理論》

1-印象為什麼會出現?是什麼來?為什麼人使用印象?而非邏輯?

2-宏觀的社會因什麼而構成?其組織的形成結構是什麼?

3-還有更多等等…..

印象邏輯之法則可以解決:工程技術+管理組織上的問題。

2.1古典科學理論與現實的差距!

有真實工作經驗的人都有一套解決方法去應付實際工作上誤差的問題,這叫種做實質經驗有別於傳統書本上的邏輯理論,書本上的邏輯理論居然不能在現實世界準確的運用起來?!

大家讀書學的模式內容其實都以牛頓的經典力學為基礎,以數學、邏輯、公式等理論構成,1+1=2是絕對邏輯性不會有第二個解釋方法式,否則就是自相矛盾不會邏輯。可大家讀書時的理論在實際運用上卻是越用越偏差?!結果社會上廣泛流傳理論與現實不同的名句。這些古典的科學理論應用在死物上還可以具備準確性,但是一旦面對複雜的社會條件則會失效,世界的運作呈現邏輯理論所不能解釋的方式運動。

可理論與現實的差距在什麼地方?

1)世界是包括混沌和機率,而非只有邏輯性。

在筆者的追尋原理下了解到理性數學邏輯原來只是現實世界的其中一個部份,其實混沌和機率是世界構成的另一主要元素,可是完全被學術界忽略也可能是世界對混沌的原理還不確定。

即是世界上任何的運動,最終只會產生一個波動的概率,而沒有必然性的最終結果,我走路有時會跌傷,而不可能每一次都能穩建的走完每段路,一切都沒有絕對,只有概率支配現實的運動。

在概念上:我們可以用數學公式計算到一個絕對的答案,但現實上只能計算到一個大概的浮動值,例如在邏輯概念上筆者體重是120磅,但是實際上筆者的體重是一個浮動值大約:120.2-124磅之間(假設),絕對的答案只能存在於假設概念中,所以古典科學理論實際上是從未在現實世界上被完美証實的,因為古典科學理論的假設條件在現實中並不存在。

筆者有廿年工作經驗,在實質的個案展示好下也發學傳統理論的問題所在,所以當我去做設計、運用軟件等都開始使用一些另類方式,例如多重概率、基層結構盡量簡單、注重存庫、可調節性等。而為什麼所有邏輯會不準確,後來我知道是因為粒子就是機率形成,就算是電腦執行的01開關指令,原來也會發生誤差,因為原來所有事情都只以概率出現,根本沒有運行絕對邏輯的例子。

2)抽象及印象直覺的非邏輯性。

《工程是抽象的?》

有人說會計、編程是科學,但可是最後如果設計一個工程時會發現,工程當中居然會產生抽象的特性出來,有很多因果是不能用邏輯去解決,什至乎不能知道實際的原因,只能用試錯和調節去解決問題,而不同的會計師去做同進行會計帳目,會出現不同的計算結果出來?而不同程序員去編寫同一功能,但出來的代碼也是五花百門,從而出現抽象的情況出現。

《微觀印象;直覺感受的行為模式》

社會不是按理性邏輯運行,人是使用印象直覺去判斷事情而作出行動,(任何生物都使用印象作運作基礎),人的直覺感受是非理性的…..或者理性是從不存在,人是基於固心的心理程序形性之習性而驅動,理性邏輯思考只佔人一小部份。

《宏觀印象;從眾效應》

原來人類天生具從眾行為特性,宏觀社會氣氛圍環會控制人的個人行為,具備宏觀印象典範轉移的文化特性。人的行為是受宏觀環境因素,所謂的個人自由意志其實很多時候只是假象,故社會的運行更多是羊群效應,典範轉移只要觸發特定之條件就會發生:

1》人會模仿身邊絕大多數人普通人的行為。

2》人也會模仿社會典範名人的行為模式。
上面是兩點回旋的方式,引導社會文化不斷的改變。

人的行為是穿梭於上面兩個條件之間,而你以為自己喜歡iphone是一個自由意志時,不如說這觀念根本就是一個從眾的行為,說穿了人的偏好是環境的貫輸。

為什麼我們不穿唐裝衣服?你為什麼會穿西裝?根本是我們自己都從沒思考過,是成長後的一種習性模仿行為,喜歡某一牌子可能是受了某名星代言人的影響(因為他們是社會的典範),一早會認定今我們成長時形式某些觀點偏好。

但可是傳統社會科學的基礎是模仿自然科學的模式,但原來這兩種學科的基本元素根本是不一樣,故社會科學類的學科的科學性其實很低。其實真實有經驗的專家都另外使用了很多調節方式去解決實質的運作問題,只是這些法則在以前還找不到方法去系統化,最後統稱為經驗。

人事管理是需要心理方法,而沒可能單純理想把從理論分工,就可以驅使人行動。

即任何公司都需要階層設計例如:核心管理團隊+普通工作人員+壓迫的勞力階層。

成功的管理,必需要學習宏觀印象的自然法則,去用環境去為員工貫輸價值觀,並而每個階段都具制衡的作用,這是人類天性形成之天然的法則結構。

而管理團隊能對應多小工作人員?能推動多小壓迫階層?也是有相對的比例數字。

並非支付薪金就可以請到合適的工作人員的,這只對了一半,如果我們沒有相應的環境,就算有錢也用不了人,一個人是受習慣影響,如果一間公司核心文化無法形成,是無法驅動人工作。

例如只有二個核心管理團隊可能無法操控50名工作人員,視乎工作的情質兩個管理人未必可以持續足夠的氣氛圍影響尾力,一個公司是需要宏觀結構。

本人開展過達十多人的制作部門,但是最終都相續離散,如果公司環境未做好,他們會難以有可模仿的對象,就算請回來可能由於公司發展無法配合,沒有產能效益也會自然流失。

而核心管理團隊的需要理性和高的自律性,創造適合的典範轉移氣氛環境,而中級工作人員也需要有可以壓迫的勞動對象,而壓迫的勞動者想進身為中級工作人員什至管理匹,而最後形成一個工作關係鍊,才能使整個企業運作起來,並非很理性的把工作及工資分配好,企業就能動起來那麼簡單。

人是用感受去理解世界,而在人的感受當中從眾效應是具備最大影響力,就算有一件對的事如果周邊的環境氣氛不適當,也會使人就算明知對….也無法依從,可能人的行為其實90%是由環境決定的,是環境影響了我們的行為,而更重點的….就算是自己內心突然出現的想法,那些觀點真實從什麼地方來的?就是環境影響的累計性。

世上只有很小數擁有獨立意志的奇人外,他們擁有較高的理性,能具備獨立思維能力,可是這種人佔人類社會不到1%什至更小。

故社會的運動模型為:

6)社會的運動基於:個人及宏觀的印象的相互影響。

5)印象的運行基於:簡化複雜的結果,可以在不確定情況,以抽象的方式運作。

4)抽象的形成基於:誤差需要多重離散式才能組織運行,產生多重標準的結果。

3)多重離散式的運行-基於:物理的誤差機概,需要用分離的方式建立穩定性。

2)量子物理粒子運動是基於:物質最小的單位是按概率來運行。

1)世界源於:相對、互動、平衡/機率與規率。

下面開始簡述由:如何由相對產生出一切運動模式之過程。

About author

漢儒Dannies

漢儒Dannies 熱愛藝術、繪畫及吉他音樂演奏創作,從事插圖、設計、網絡開發、藝術教育培訓、廣告及業務策劃達十五年以上,善於藝術和商業之間的平衡,把多年經驗歸納發表”印象邏輯”專欄,嘗試解釋人的印象形成原因了解消費市場商業之運動模式。

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