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印象邏輯(2)基本原理概論

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access_time 十一月 7, 2016

回答我們工作中出現很多問題: 1-為什麼

為什麼人不能發現自己的錯?

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access_time 十一月 8, 2016

1-頑固的自我保護基制 》什麼事都先站在

經濟產業整合的年代2012-2020

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為什麼人不能發現自己的錯?

access_time 十一月 8, 2016

1-頑固的自我保護基制

》什麼事都先站在自己的角度保護自己,連自已的錯誤都不承認。

》過度保護自己,連學習的精神都失去了,人只活在自己的世界裏。

2-錯誤的單維思考法+混亂的比例平衡

》單維思考就是非黑即白,所有事是扁平的。

》世界是由相對的比例做成,所以凡事沒絕對只有平衡點。

3-建了是壞習慣

》沒行動力、做事有心無力沉淪在習性上。

扭曲思維三毒-封閉循環

三樣扭曲成為一個封閉自我循環過程,而每個人漸漸都沒有了自我修正的能力,而這種扭曲很多人都已經養成了一種習慣…再做成積累性的效應,產生毁滅性的結果。

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人的自我扭曲+短線感官,令到每個人都無法依事實去理解。

令到事情慢慢越來越偏離原本的計劃,而中國人也是出名:不團結的。

我研究過其他人的思考方式,他們有一種原始靠感覺的思維,不能每天清楚的了解清楚分類及程序,喜歡從自己的感受角度出發,從現實中的多維比例,把現實扭曲成適合自己感覺和慾望,從而每天都能活在自己想像的世界,慢慢程序發生現實脫離的問題,以至最後慢慢工作變成不能追蹤。

因為其他人使用扭曲思維能在不同思想維數中轉來轉去,令到自己產生滿足感,但最後所有想法都不是對現實業務有幫助,不是基於學生的觀點與需要:這種思維方式令到以後的工作的運作都變得好混亂,令到最終之成效永遠不能實現,變成一次又一次工作只是為了滿足自己心態,看不清真實的世界,而這種不理性已經在公司大圍養成一種習慣和氣紛,從而好像XX等等已經去到無法檢視事實的真正因由,就算事實放在眼前都無法聽入耳,那更加難以改善業績,最後每一次都變成話術競賽。


而最後當我去問一下簡單的原則性問題後,所有答案都是荒唐的,而會清清楚楚看到由於多小痴線及荒唐令事情最終運行失敗。

訓練能看到實相,為什麼人都是在模糊自己?

如何訓練番自己意志、洞察力,從而能用清楚的思維去分類+建立程序,並能理解人性扭曲的原因,從而應該工作上人所產生出的問題,還有為什麼整班人都總是做出荒謬的結果。

而大家去看的工作對話,模糊不清、推卸責任、飛機大炮共治一爐,但最可怕的是:他們是從不覺得自己有問題,還覺得自己很天才。

當中每句對話前還使用了大量話術去解釋自己為什麼做不到,而不是去解決問題,大量扭曲話術去令自己感覺自己高大上。如果大家站在外邊的角度會覺得好痴線,但其實我們公司每一個崗位發生的問題都是大同小異,不是扭曲定義就是模糊不清,而有時候他們也會為了自己出糧而努力一下,也有基本的工作習慣知道要上班,但實際上整個團隊是散渙的。

他們想像中的自己,在他們的自我中心世界裏,自己是天才,賺不到錢卻是其他人所造成的。

從答問的內容:

1-問:你知道正常工作、勤力、盡力和懶散工作的定義及工作時數嗎?

2-答:一堆扭曲話術…..不能清楚回答出來(又由我去講解)

3-問;那你過去一年,有幾多個月工作、勤力、盡力和懶散

4-答:然後支吳以前,扭完一輪,可能是自己都不知道….或者唔好意思。

5-最後又係發現,原來過去一年根沒有一個月盡過力,也沒有一個月勤力過,只做過幾個月標準,幾個月懒散,然後就天天怨點解搵唔到錢。你追蹤落去全部都是精神扭曲,令自己感覺唔到最簡單的事實,然後無做好件事。

而這批人都是認為自己讀胞書,覺得自己好有邏輯的人,上通天文下通地理。


如果我想跟任何一個人做檢視,之前是需要大吵一場,預先作一大堆文章去封位,去預防扭曲觀點,才可能做到一次檢視及教學的。

最終的答案,每項都是痴線的….

但現實中,絕大部份問題都是自己做成的!那有多小是因為天災橫禍!

總結:

每個工作人員都利用人感官的缺點,從狹窄的角度放大縮細,從而慢慢令到成件事扭曲到不成形,然後最終從整個團隊的宏觀角度都是越做越差勁的。

長期的扭曲如何形成,今天我有點事放鬆一點,人總有需要懶的時候,沒問題的,那明天努力番就可以!

但是觀察下周邊的人今天放鬆了,明天又再應用放大縮細,又作一堆借口出來,到後天也是使用話術騙自己,慢慢事情沒有得到條正,從而整件事全面失衡,達到痴線級別,

最後整件事,都唔乎合最基本的因果定律,失敗是自然的事情。要大家能檢視自己,乎合自然定律,而不是順從自己短線的感官和慾望而做完。

About author

漢儒Dannies

漢儒Dannies 熱愛藝術、繪畫及吉他音樂演奏創作,從事插圖、設計、網絡開發、藝術教育培訓、廣告及業務策劃達十五年以上,善於藝術和商業之間的平衡,把多年經驗歸納發表”印象邏輯”專欄,嘗試解釋人的印象形成原因了解消費市場商業之運動模式。

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