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成功率是如何形成?

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任何一個單一的行動本質上都是一個機率,而

印象邏輯(1)序言

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access_time 十一月 7, 2016

社會一切運行法則都建基於人的印象上而非理

印象邏輯 Impression Logic-精華簡介

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access_time 三月 23, 2017

世界並非如機械邏輯般完全有序的運行,而是充滿了無序、混沌、波動的情況,因為物理上的複雜性,所以再複雜的生命體進化出《印象+感官》系統,以假想反饋的行為模式建立起生命所需要的文化。印象邏輯 Impression Logic

最新資訊

短/中/長線-配合的開發理念

access_time 三月 22, 2017

我們未來需要加入更多:工程師、設計師等一起開發項目,但是下面有一些必需要的共同理念,必需要大家明白還有乎合,才能統一理念好好一起協作工作。


1-短/中/長線配合,要有短期收入支撐長期運作,切勿天馬行空。

我們所有工作人員,已經不年小了,不是學生年代,我們必需要開發的項目,能於三個月到九個月就能盈利。

我們必需先弄好:

》短期收入有關的開發,例如:web site、SEO,PPC廣告,然後CRM管理系統等,令到制作可以分流,容易管理銷售,為首要。

因為這些是短線收入的基礎。

中線:由兒童教育、專業演藝培訓、化妝課程、IT+設計+廣告分銷,開始慢慢整合。
》長線:先去做:創意開發、網絡平台、旅遊演出等大型項目。

太重型的開發,回本及盈利周期可能需要幾年時間,所以不是我們團隊目前的目標,長線:先去做網絡平台、旅遊演出等大型項目,我知道旅遊項目需要音樂劇+需要表演,但係太大型….,但係如果我下面,幾間學校+演出機構+制作已經養起咗,有個機會磿合,甘未來真係有個區要做表演。

我也有想法,但由於暫時的條件唔夠,所以分:短、中、長線,去慢慢提升基礎,才可能做更高級的想法。

2-我們需要:柜架化 frame work+複制效率倍大+用戶體驗、需求的轉化。

2.1-能把制作柜架化(frame work)的開發人材+可組合、可調節。
2.2-並能令系統複制運行效率倍大下去,
2.3-關注用戶體驗、客戶與需求的轉化,
而不是創意+想法人材。

《開發思想分享》

參考例子:我們這次的可變型wordpress出來的效果是非常好,而wp也是一個大系統,相信十年內,這個運作模式還是具效率。

1》現在複制一個新網站很快,然後內容模片質量高,又容易做、又快。
2》以這個制作方式,我們做一個新的wp網站只需要1-2天就可以完成。
3》模版還具備高度調節性,儲備多模版後,已經可以滿足90%中小企網站的需要。
4》工作可流程化,教材做好後,工作可以分流出去。

--並能令系統複制運行效率倍大下去--

5》大量:網站及設計可以由文員進行配置+入稿+文案等工作。
6》需要CRM+ERP系統能管理文員、銷售、核對、監控質量。
7 》把監管結合金融扛扞,產生信用價值,令所有誠信工作人員能額外分到相應分額之股票,因為如果誠信及道德沒有價值,大家看不到它的價值,大家都不會去誠實。
8 》其實市場不缺資金,相反沒有具誠信的可投資項目,而iCan Manager system 希望把整個業務的運作監管,實時+網上可以監控,那投資者就會對公司透明度有信心。

但係如果成個團隊是給力,ICan的Wordpress模版開發的時間其實一個星期已經能基本完成,然後用一個月制作一堆網站來根據實際情況優化。

但係現在足足搞了八年時間,才全個模版齊全,合理iCan原本的網站6個月要好完善,一年要建立埋招聘制度,我地實際八年只係累積咗3個月實際的技術,想做大事,連小時都做不好。

3-我們需要累積基礎優勢,打好底子再開創新性及大型業務。

其實每樣都有得做,問題唔係做乜業務,而係你有無基礎優勢,體系成本有否降低。

有人問我:下面這個業務:
https://funtravel.tw/index.php 如果開檔呢D 租借公司…應該有市場…

我回答:FUN心租的開業成本係好高,甘你投資期內,可以抵消風險嗎?

行政架構點維持,效率?你點管理甘多人?甘多資訊?
你一個人,可以管理:網站、內容、設計、文案、租借、會計、物流?客服?

由原有的短線收入,支持大家:中長遠的發展。其實我比咗最好的方式,就係暫時維持由iCan即時有收益的課程業務/學校做好,仲有PPC廣告的代理+2天可以做起一個網站+CRM+仲有堆課程等。

我並不是不想創新,而是希望這些:做成一個保險線先,而不是:即時賭博大家的命。

再慢慢累積儲好,網上流量+有 CRM,有了基礎收入後,再開展分業務。

而我地,先搞好:網站的制作充程,分到比國內工程師,可以大量使用國內文員,好強的seo打底基礎有客戶流量保證,然後有個CRM可以管理工作人員+出糧拆佣等,後勤+客服+文員,咪深圳請人,有體系,3000-5000元,可以未來作為香港業務的客務、文員、制作的基本。

why為什麼不做好肯定成功的根底?然後單憑自己片面想法,把所有人送入九死一生的風險?

我唔係搞idea想法,而係準備好:每個生意必要的基本要素!

1-網站制作是必需的(現在有制作柜架了)
2-低成本高效的招聘體瓜,可以分比國內工程師+大量請深圳女文員(有效率)
3-要有個CRM+ERP系統,可以管理客戶自動化+管理員工有效率工作。

CRM+網站的柜架大家要做到萬用的,改一改就可以適合不同行業。

大家想想把:網站+seo+ CRM用在什麼行業,例如加入購物檻功能,就可以做零售,也可以跟上面網站去做租借的業務,

如果你做一個業務基礎成本及體系有優勢,那做什麼業務由你喜歡,到時你開發的成本已經好低

iCan目標是做好最基本的野

你做乜生意:都要: 宣傳=網站+SEO,都需要請人+效率=CRM+國內請平價女文員。

最重要:做好這個基礎部份,把基本的業務功能模块化,可以低成本組合成100個不同的業務,以後我地做乜野,都站在:有優勢的起跑點上面,乜野業務都合用。

只係大家出來全職之前,業餘大家把基本做好,大家就無風險創新開發,為什麼不去做?

打好根基,個啟動籌備費用,可能由二億,降到二千萬就可以開始,問題係,由邊個建立這些基礎出來?

總結:
真實成功的企業,都隱藏了這些多重效益在內,只是一般人看不懂而,所以這些成功的企業,永遠能在慘列的競爭下生存。

這年代不聚合在一起=死路一條,你一個人可以頂幾多,大企業團體效益年代,地產有優勢、金融借錢有優勢、iT請得起一班人搞、公司有data center,請人有CRM等系統管理。

每次傾idea、想法、創意係好開心,然後基礎不足….

真正的競爭力

一間餐廳完全沒有創意和想法,但是做的菜很細緻、很健康、很新鮮、食材供應練很多系統,那這家餐廳也會成功賺大錢,你出去消費有多少是因為創意?想法而去消費?

為什麼客戶會使用你們公司的服務?就是競爭力。

》你寫廣告文案的水平比同行好嗎?

》管理及分析網絡流量的水平比同行好嗎?

》客戶服務+公司門面?比同行有信心嗎?

》公司的體系+累積性有優勢嗎?

現在要找目標客戶了?

》平時有累積客戶的database客戶數據料嗎?
》有銷售文案?宣傳PPT格式?電郵/網站/印刷品宣傳格式樣版?

我最討厭三樣事:想法、覺得、認為。

我最喜歡三樣做法:多重協同累積基礎、長中短線互補、了解人的不理性

我100%保證,多重協同、長中短線互補 =發達

真實現今的經濟體系和公司集團,90%能存活是具備了這兩個條件。

但大眾媒體,通常都跟妳們說:創新、想法,而不會教大家如何達到-壟斷優勢+協同優勢。

如果大家是有心,以下是觀察實質情況。

基礎、累積性、執行力=基本競爭力

協同效應、體系、可組合性、縱合連環=體系優勢。

idea和想法只能在具備基本競爭力上的一個昇華。

About author

漢儒Dannies

漢儒Dannies 熱愛藝術、繪畫及吉他音樂演奏創作,從事插圖、設計、網絡開發、藝術教育培訓、廣告及業務策劃達十五年以上,善於藝術和商業之間的平衡,把多年經驗歸納發表”印象邏輯”專欄,嘗試解釋人的印象形成原因了解消費市場商業之運動模式。

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