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事情拿到7-8成就可以,不需要絕對,2-3成的錯誤我們必需接受去承担。 但強求沒錯,會令到自己失去決斷能力,我們是找適當比例,而非求完全沒錯。 只有不做才不錯,能產生動態的事情,都是平衡在對錯比例下。他們去讀書,最慘是為了方便考試,而沒有教授動態關係,所以大部份人實際是不會應用,空只有背書,而不通變化。

有想法,但無效率,賺唔到錢,但有效益和執行力,但沒想法,也會賺到錢。而效益和執行力,是訓練出來的規格,不是一班人出來聊天,會聊出具備效益和執行力出來。 但是每個人都喜歡出來吹牛迫。 馬雲說——孫正義跟我有同一個觀點,一個方案是「一流的idea,三流的實施」,另一個方案是「一流的實施,三流的idea」,哪個好?我們共同選擇「一流的實施,三流的idea」。

計劃Project planning 唔好,要日日做訓練,訓練到OK, 人的理性是需要練習,好像肌肉一樣,如果不訓練頭腦會彊化。

1-由用詞,排列、整理。…訓練自己用次序程序去思考。

2-分類結構,動態平衡。… 訓練自己不轉牛角尖,沒絕對。

3-互動關鍵,找重點。 …訓練自己在有限資源解決問題。

4-心理動力,明白每個人的直覺,人是?理性,需要感官的管理方式。 …訓練自己EQ,會激勵自己,了解人的動機。

5-多重風險管理,長/中/ 短線管理。 …互補戰略,能攻能守。

6-協同成本為核心,在不需要創新情況下(創新不可能常有),只要永本結構有效益,團隊永遠在市場上有競爭力。

其實因為人係愚蠢的感受動物,人的本質是因為感官短視,從來也感知不完美,但也以為自己的想法是絕對正確,所以一間公司90%行為,都是心理上產生的浪費。只要思考明白自己的不理性,明白他人的不理性是什麼,就能在投資上賺到錢,就能工作上有突破性。

About author

漢儒Dannies

漢儒Dannies 熱愛藝術、繪畫及吉他音樂演奏創作,從事插圖、設計、網絡開發、藝術教育培訓、廣告及業務策劃達十五年以上,善於藝術和商業之間的平衡,把多年經驗歸納發表”印象邏輯”專欄,嘗試解釋人的印象形成原因了解消費市場商業之運動模式。

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